-Роберт Олегович, миновал год, который завершил пятилетнюю работу по национальному проекту «Здравоохранение». С каким чувством вы его оцениваете?

– Считаю, что регион в целом сработал неплохо, показатели по всем направлениям достигнуты. Лечебные учреждения получили новое оборудование. Появились новые направления, которые ранее в Томской области отсутствовали вовсе. Ведутся ремонты поликлиник и стационаров. К сожалению, остались долги по вводу нескольких строительных объектов, но я уверен, в этом году мы их обязательно закроем.

Самое главное, почти вдвое выросла удовлетворенность населения оказанием медицинской помощи. По социологическим опросам, которые ежегодно проводят независимые страховые компании, в 2023 году она составляла 26,6 процента, на что при вступлении в должность руководителя департамента здравоохранения мне указывал министр здравоохранения России Михаил Альбертович Мурашко. В декабре 2024 года показатель удовлетворенности населения достиг 43,6 процента. Во время одной из штабных встреч Минздрава наш регион был приведен в пример как успешно сделавший рывок практически в два раза. Услышать высокую оценку было приятно. Понятно, нам есть куда стремиться, целевой показатель мы перевыполнили, а средний по стране составляет 46 процентов. Конечно, он растет с каждым годом, и мы тоже будем стараться соответствовать. Большое внимание проблемам медицинского обслуживания и финансированию из областного бюджета уделяет губернатор Томской области Владимир Владимирович Мазур. Он погружен во все процессы, и на 2025 год снова выделены весомые бюджетные средства. Усилению работы способствует начатый новый федеральный проект «Продолжительная и активная жизнь», в котором заложено развитие решения основных задач.

– Одним из знаковых организационных событий прошлого года стало укрупнение лечебных учреждений. Люди спрашивают, зачем, и не придется ли ездить на прием к узкому специалисту в другой конец города?

– Доступность – одна из ключевых задач медицинской помощи населению. Не секрет, что пациенту, условно говоря, приходится проходить МРТ-обследование в одном учреждении, а анализы крови сдавать в другом. Мы стремимся к тому, чтобы по мере возможностей жители получали все медицинские услуги в одном месте. Надо понимать, что крупное лечебное учреждение по нормативам количества прикрепленного населения позволяет увеличение штата и дополнительное привлечение специалистов. Жители, не погруженные в процесс организации здравоохранения, говорят о привычке ходить в родную поликлинику. Укрупнение позволяет за счет перемещения специалистов для приема пациентов приблизить медицинскую помощь к дому, а не отдалить. Врач-терапевт участковый выписывает направление в одно, а не в разные лечебные учреждения.

За счет сокращения административного аппарата высвобождаются площади, пусть не очень большие, но необходимые для установки нового оборудования и формирования участков. С учетом приспособ­ленных помещений, в которых располагаются некоторые томские медучреждения, это хорошая возможность более компактно и разумно использовать имеющиеся квадратные метры.

Одной из важнейших задач является преемственность между амбулаторной и стационарной помощью. У нас слишком много экстренного оказания, а в медицине ключевую роль играет ранний срок выявления и лечения заболевания. При укрупнении сокращаются сроки планового оказания помощи.

Понятно, что налицо и финансово-экономическая выгода. Сэкономленные средства можно будет использовать во благо развития лечебного учреж­дения.

– Какие новые учреждения и направления в системе оказания медицинской помощи населению открыты в регионе?

– По нацпроекту «Здравоохранение» ко Дню защиты детей мы открыли детскую поликлинику в Асине: красивую, хорошо оснащенную новым оборудованием, укомплектованную кадрами. Поликлиника с момента открытия зафиксировала более 31 тысячи посещений. Также в прошлом году начали работу две амбулатории в районах области: в селе Рыбалово Томского района и поселке Клюквинка Верхнекетского района. Оба здания также построены в рамках нацпроекта, стоимость строительства обоих объектов составила более 55 миллионов.

Основательно усилена стоматологическая помощь населению. Эта служба пополнилась 21 стоматологическим креслом. В трех школах начали лечить юных пациентов в специально открытых стоматологических кабинетах. Принято на работу шесть новых специалистов. Планируем усилить работу по оказанию стоматологической помощи и открыть новые площади в 2025 году.

В продолжение традиций, заложенных Борисом Ильичом Альперовичем, на базе городской клинической больницы № 3 открыт научно-клинический центр гепатопанкреатобилиарной хирургии. Создание центра стало результатом подписания соглашения между департаментом здравоохранения Томской области, СибГМУ и городской клинической больницей № 3.

Хотелось бы отметить также работу наших внештатных специалистов. Областной эндокринологический амбулаторный центр для динамического наблюдения и коррекции больных с сахарным диабетом на базе эндокринологического диспансера и восемь школ для больных сахарным диабетом для взрослых и детей на базе ОКБ, районных больниц и детской областной больницы – результат профессионализма внештатного врача-эндокринолога ДЗ ТО Марины Ивановны Харахулах. Активная работа внештатного врача-пульмонолога ДЗ ТО, профессора Анны Валентиновны Тетеневой увенчалась знаковым открытием на базе МСЧ № 2 областного пульмонологического референсного центра. Ранее пациенты этого профиля вынуждены были лечиться в Новосибирске. Сегодня наш пульмоцентр уже получил известность на уровне Федерации. Теперь за медицинской помощью этого направления люди едут в Томск. В ближайшее время разворачиваем офтальмологический референсный центр на базе поликлиники ТОКБ, оснащенный новейшим оборудованием. Он позволит диагностировать и при сложных клинических случаях принять правильное решение для проведения хирургической помощи и других способов лечения заболеваний органов зрения. В ближайшее время в этом центре планируется открытие лазерной операционной. Данное нововведение отработано совместно с внештатным врачом-офтальмологом ДЗ ТО Яной Мартусевич.

Я хотел бы поблагодарить каждого специалиста, включая штатных работников департамента и руководителей лечебных учреждений, за хорошую командную работу и ответственность.  Стараюсь принимать объективные проработанные решения и в работе по ротации кадров.

Благодарю за помощь и активное сотрудничество ректора СибГМУ Евгения Куликова, и.о. директора Территориального фонда ОМС Томской области Светлану Старкову, руководителя Территориального органа Росздравнадзора по Томской области Александра Денискина, руководителя Управления Роспотребнадзора по Томской области Ольгу Пичугину, а также начальника департамента лицензирования и регионального государственного кон­троля Томской области Александра Деева. Только благодаря совместной работе мы смогли достичь серьезных результатов.

Хотелось бы подчеркнуть, что впереди у нас год решения новых интересных задач. Уверен, вместе мы с ними справимся, а население высоко оценит вложенные силы.